損益分岐点収益計算機

損益分岐点収益計算機は、企業がすべての固定費と変動費を賄うために生み出す必要のある最低限の収益額を決定するのに役立つ財務ツールです。損益分岐点収益を計算することで、企業は利益も損失も出ない財務上のしきい値を評価できます。この洞察により、事業主と財務管理者は現実的な収益目標を設定し、価格戦略を調整し、コスト管理について情報に基づいた決定を下すことができます。スタートアップ、中小企業、大企業のいずれを管理しているかに関係なく、損益分岐点収益を理解することは財務上の目標を達成するために不可欠です。 安定 と持続可能性。

損益分岐点収益計算の計算式

損益分岐点収益 (BER) = 固定費 (FC) ÷ 貢献利益率 (CMR)

詳細な数式:

貢献利益率（CMR）：
CMR = (ユニットあたりの収益 (R) - ユニットあたりの変動コスト (VC)) ÷ ユニットあたりの収益 (R)

変数：

• BER（損益分岐点収益）: 固定費と変動費の両方をカバーするために必要な収益額であり、利益も損失も発生しません。
• FC（固定費）: 家賃、給与、保険など、生産量や売上量に関係なく一定となるコスト。
• CMR（貢献利益率）: 変動費を差し引いた後の固定費のカバーに貢献する収益の割合。収益 1 ドルあたりどれだけが固定費のカバーに使われているかを反映します。
• R（ユニットあたりの収益）： 販売された製品または提供されたサービスの単位あたりの価格または収益。
• VC（ユニットあたりの変動コスト）： 製品またはサービスの各単位ごとに発生するコスト。生産または販売のレベルによって異なります。

一般条件

契約期間	定義
損益分岐点収益 (BER)	すべての固定費と変動費をカバーするために必要な総収益。
固定費（FC）	生産量や販売量に関係なく一定のままのコスト。
貢献利益率（CMR）	変動費を差し引いた後に残る収益の割合で、固定費をカバーするために使用されます。
ユニット当たり収益（R）	1 単位の製品またはサービスの販売から得られる価格または収入。
変動単価（VC）	1 単位の製品またはサービスの生産または配送に関連するコスト。

損益分岐点収益計算の例

例を通して損益分岐点収益計算機の使い方を見てみましょう。

シナリオ：

ある会社が手作りキャンドルを製造販売しています。家賃や給料など、毎月10,000万ドルの固定費がかかります。会社はキャンドル25本を10ドル（R）で販売しており、材料費や人件費を含めてキャンドルXNUMX本の製造にはXNUMXドルの変動費（VC）がかかります。 労働.

段階的な計算:

1. 固定費（FC）：
   FC = 10,000ドル
2. ユニット当たり収益（R）:
   R = キャンドル25本あたりXNUMXドル
3. 変動単価（VC）:
   VC = キャンドル10本あたりXNUMXドル
4. 貢献利益率（CMR）：CMR = (R - VC) ÷ R
   CMR = ($25 - $10) ÷ $25
   CMR = $15 ÷ $25
   CMR = 0.60 または 60%
5. 損益分岐点収益（BER）：BER = FC ÷ CMR
   BER = 10,000ドル÷0.60
   BER = 16,667ドル

結果：

企業は $16,667 損益分岐点に達するには毎月約 667 本のキャンドルを販売する必要があります。つまり、利益も損失も出さずに固定費と変動費の両方を賄うには約 XNUMX 本のキャンドルを販売する必要があります。

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