Le calculateur du facteur Bradford est un outil utilisé pour mesurer l'impact de l'absentéisme des employés sur une organisation. Il est conçu pour aider les employeurs à comprendre les perturbations causées par des absences fréquentes et de courte durée plutôt que par des absences de longue durée. Le facteur Bradford accorde plus d'importance à la fréquence des absences qu'au nombre total de jours manqués, ce qui en fait une mesure précieuse pour les entreprises qui cherchent à gérer plus efficacement la présence au travail.
Le calculateur utilise une formule simple pour attribuer un score en fonction du nombre d'absences distinctes d'un employé, ainsi que du nombre total de jours d'absence. Les employeurs utilisent souvent ce score pour identifier les schémas d'absentéisme et pour éclairer les décisions concernant les politiques de présence des employés, les mesures disciplinaires ou le soutien aux travailleurs qui peuvent avoir besoin d'aide pour gérer leur santé ou leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Cet outil est particulièrement utile pour les services et les responsables des ressources humaines (RH) qui souhaitent évaluer l’impact de l’absentéisme de manière objective et quantifiable.
Formule du calculateur de facteur de Bradford
Le facteur Bradford est calculé à l'aide de la formule suivante :
Facteur de Bradford (BF) = Nombre d'absences (S)² × Nombre total de jours d'absence (D)
Où :
- BF: Score du facteur Bradford, une valeur numérique représentant la gravité de l'absentéisme
- S: Nombre d'absences distinctes (occasions individuelles où un employé était absent, quelle que soit la raison) longueur de l'absence)
- D:Nombre total de jours d'absence de l'employé
La formule fonctionne en élevant au carré le nombre d'absences distinctes (S), soulignant que les absences fréquentes et courtes ont un impact plus important que les absences moins nombreuses et plus longues. La valeur au carré est ensuite multipliée par le nombre total de jours d'absence (D) pour obtenir le score final du facteur Bradford.
Tableau des facteurs de Bradford
Vous trouverez ci-dessous un tableau qui fournit les scores typiques du facteur Bradford en fonction du nombre variable d'absences et du nombre total de jours manqués. Ce tableau peut aider les employeurs à évaluer rapidement l'impact de différents schémas d'absence sans avoir à calculer chaque fois.
| Nombre d'absences (S) | Total des jours d'absence (D) | Facteur Bradford (BF) |
|---|---|---|
| 1 | 5 | 5 |
| 2 | 5 | 20 |
| 3 | 5 | 45 |
| 5 | 10 | 250 |
| 7 | 10 | 490 |
| 10 | 20 | 2000 |
Comme le montre le tableau, des absences fréquentes de courte durée (comme 7 cas d’absence d’un total de 10 jours) entraînent un facteur Bradford significativement plus élevé qu’un petit nombre d’absences plus longues (comme 1 cas d’absence de 5 jours).
Exemple de calculateur de facteur de Bradford
Voyons un exemple de fonctionnement du calculateur de facteur Bradford :
Problème: Un employé a été absent du travail travail à 4 reprises au cours de l'année, avec un total de 8 jours d'absence. Quel est leur score au Bradford Factor ?
Solution:
On nous donne:
- Nombre d'absences (S) = 4
- Total des jours d'absence (D) = 8
En utilisant la formule du facteur de Bradford : BF = (S)² × D
Remplacez les valeurs : BF = (4)² × 8
BF = 16 × 8
FR = 128
Par conséquent, le score du facteur Bradford de l'employé est 128Ce score peut être utilisé pour évaluer si le profil d'absentéisme de l'employé est préoccupant, en fonction des politiques de l'entreprise et des seuils d'intervention.
FAQ les plus courantes
L'interprétation des scores du facteur Bradford varie en fonction des politiques de l'entreprise. En général, les scores les plus bas (moins de 50) sont considérés comme acceptables, tandis que les scores les plus élevés (200 et plus) peuvent indiquer un absentéisme problématique. Les employeurs fixent souvent des seuils spécifiques pour déclencher différents niveaux d'intervention, tels que des avertissements ou des programmes de soutien aux employés.
Le facteur Bradford a été conçu pour mettre en évidence l’impact perturbateur des absences fréquentes de courte durée, qui peuvent être plus difficiles à gérer pour les organisations. Si les absences de longue durée constituent également un défi, elles ont tendance à être plus prévisibles, ce qui permet une meilleure planification et une meilleure couverture. Les absences fréquentes de courte durée peuvent toutefois entraîner des perturbations opérationnelles plus importantes et une baisse de la productivité.
Les organisations peuvent utiliser le facteur Bradford dans le cadre de leur stratégie de gestion de l'absentéisme. En établissant des seuils et des politiques clairs, les employeurs peuvent identifier les employés dont les habitudes de présence peuvent être préoccupantes et proposer un soutien ou des mesures correctives. L'objectif est de s'attaquer aux causes profondes de l'absentéisme, que ce soit par des interventions en matière de santé, flexible des modalités de travail ou d’autres mécanismes de soutien, tout en maintenant des politiques justes et cohérentes dans l’ensemble du personnel.